一、供應商、品規眾多，資質合同管理難度大。
1.幾百家供應商、上千種產品
2.高值、普通耗材等產品存在供應商分散，一品多供的現象
二、供應鏈節點溝通、管理方式傳統、效率低。
1.采購通過電話向供應商下單，無法跟蹤到貨
2.科室通過手工請領后，倉庫進行出庫和備貨，效率低 ?科室沒有設立二級庫，低值耗材只能以領代銷
3.高值耗材的追溯、跟臺耗材即用即消無法實現
三、各系統獨立、不連通
1.HIS以處方醫囑收費、未與物資系統掛鉤，無法實現科室的實際庫存管理
2.物資系統賬務處理未與財務系統憑證掛鉤，無法掌握實時成本
3.移動管理、條碼管理難在各系統之間閉環管理
