一、SPD模式-專業的服務
（一） 基于專業服務的好處
1.服務團隊規模化：吸納英才、團隊化運營
2.團隊管理專業化：管理模式改進、先進的智能物流設備應用等
3.基于協議的服務專業化管理：提升服務質量
（二）醫藥流通企業承辦院內物流專業服務的優勢
1.內部大物流一體化管理與協調能力
2.全供應鏈協同能力
3.通過VMI戰略對供應鏈進行長期調優
（三）專業第三方院內物流管理機構的興起
1.通過增加院內物流專業服務，醫藥大流通企業成為藥品物流整體供應商與服務商，從而完成藥品物流的全流程閉環管理
2.第三方院內物流團隊將進入專業化快速發展階段
3.大數據、專業分析預測的應用通過院內物流專業服務管理進入藥品物流領域
二、SPD模式-供應鏈管理集成化、協同與優化
（一）集成管理
1.更好的保障供應
2.豐富品種
3.降低總庫存資金
（二）供應鏈B2B協同
1.主供應鏈內部上下游協同
2.不同供應商之間協同
3.醫院端B2B協同平臺
4.平臺部署位置在醫院端
5.基于單個醫院的庫存-消耗-供應協同
（三）供應鏈優化-VIM戰略管理
1.VIM戰略倉庫的建立
2.基于VIM戰略倉庫的供應鏈協同平臺
三、SPD模式-院內設備智能化
（一）智能設備與SPD系統的有機結合，提升院內物流管理質量與效率
（二）智能設備的普及應用，使SPD獲得新的發展動力，煥發出新的生機
（三）為院內物流4.0的未來發展奠定基礎（院內物聯網與智能醫院）
