一、減輕管理壓力
將醫用物資管理從醫院整體管理中剝離出來，前段和中端的庫房和配送管理由SPD服務商承接，大大縮小醫院對醫用物資、物流管理的范圍，集中精力專注于臨床診療相關業務。
二、實現醫院"零“庫存
在SPD模式下，醫用物資庫房在信息系統支持下可以實現自動補貨，在確保醫用物資供應及時性的同時，使得醫院從財務上實現”零“庫存的管理目標，大大提高了醫院資金使用效率。
三、人盡其用
醫院將醫院物資管理交給SPD運營商獨立運營，原來醫院內部從事醫用物資管理的崗位和人員被解放出來，藥師和護士可以專注于自己專業領域的事務，醫院既降低了人力成本，又提升了專業能力。
四、精細化管理
引入SPD運營體系以及相關的定數包管理、條形碼管理等手段，醫院可以及時了解到醫用物資的消耗情況，精準了解采購需求和物資流轉狀況。